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桐庐供电龙隐运维班创“星”路(电力前沿)

归档日期:11-28       文本归类:驾驶员潜望镜      文章编辑:爱尚语录

  国网浙江桐庐县供电公司技术人员正在对110千伏百江变电站室内电容器进行现场维护。

  为扎实推进桐庐供电公司系统班组建设工作,桐庐供电公司在深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》基础上增加《专业化星级班组建设管理标准》,进一步加强班组专业化管理,提高专业班组的整体水平。在对标准的解读中,龙隐运维班组将《专业化星级班组建设管理标准》作为公司系统对班组建设的统一标准和要求,全面指导班组的规范化建设和管理。“星级班组”的创建将“专业”的标准内容融入班组建设,对实际工作更具针对性和实用性。

  前期,在面对“标准更细、要求更多、考核更严”的新标准体系,班组成员中也有些畏难情绪,为此,班长号召大家戴上“望远镜”,看清班组建设的发展方向,展望一个规范化班组的美好远景,并开展“我们的班组大家的未来”主题讨论活动,结合班组文化特色,将“星级班组创建”融入班组制定的“五年建设规划”,打消了大家的疑虑,从而顺利围绕“两个标准”开展规范化班组创建。

  《专业化星级班组建设管理标准》在原有通用标准上加入了更多专业工作的细节,有些与以往的工作习惯和经验会有差异,为此,龙隐运维班组要求大家戴上“潜望镜”,深入细致开展问题查找,开展了“四步”工作法,通过管控方式,理清工作思路,强化星级班组创建的过程管理:第一步,根据考评项目确定项目负责人,负责问题查找、过程管控和资料整理等工作;第二步,对照新标准进行“差异化”查找,将有差异的项目通过讨论和向上级主管部门明确解释的方式,确定班组具体实施方式;第三步,项目负责人及时跟踪和总结,并向班组长反馈实施过程中的情况,对实施效果进行评估,明确下一步实施计划;第四步,根据实施效果,确定班组根据新标准内容在班组的实施方式,形成“常态化”管理。

  星级班组的创建不仅需要加强细节工作的管理,更需要班组氛围的营造,使星级标准融入到每一个人,每一项工作,每一个时刻。为此,龙隐运维班组长给班组设立了一面正能量的“放大镜”,鼓励和激发班组传播好的改变、定格好的经验、营造好的氛围,使每一名员工成为“星级员工”。

  龙隐运维班组通过总结会议的形式,定期举行“星级班组创建效果评估”,从而检验“标准”在实际工作中发挥的作用。近期,大家能明显地感觉到班组成员更注重细节的规范、更注意资料的收集、更关注现场的管控……班组还建立了“好经验库”,及时收集员工的好经验并加以完善、推广,让“正能量”激发,实现标准到习惯的柔性转化。

  龙隐运维班通过“望远镜”、“潜望镜”和“放大镜”这三面镜子,细致对照《专业化星级班组建设管理标准》,开展“星级班组”的创建。以“全员参与”、“体验肯定”、“效果固化”的工作理念,使“标准”实现真正的“落地”,使班组基础建设更加稳固,使班组“规范”特色更加突出。

  为扎实推进桐庐供电公司系统班组建设工作,桐庐供电公司在深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》基础上增加《专业化星级班组建设管理标准》,进一步加强班组专业化管理,提高专业班组的整体水平。在对标准的解读中,龙隐运维班组将《专业化星级班组建设管理标准》作为公司系统对班组建设的统一标准和要求,全面指导班组的规范化建设和管理。“星级班组”的创建将“专业”的标准内容融入班组建设,对实际工作更具针对性和实用性。

  前期,在面对“标准更细、要求更多、考核更严”的新标准体系,班组成员中也有些畏难情绪,为此,班长号召大家戴上“望远镜”,看清班组建设的发展方向,展望一个规范化班组的美好远景,并开展“我们的班组大家的未来”主题讨论活动,结合班组文化特色,将“星级班组创建”融入班组制定的“五年建设规划”,打消了大家的疑虑,从而顺利围绕“两个标准”开展规范化班组创建。

  《专业化星级班组建设管理标准》在原有通用标准上加入了更多专业工作的细节,有些与以往的工作习惯和经验会有差异,为此,龙隐运维班组要求大家戴上“潜望镜”,深入细致开展问题查找,开展了“四步”工作法,通过管控方式,理清工作思路,强化星级班组创建的过程管理:第一步,根据考评项目确定项目负责人,负责问题查找、过程管控和资料整理等工作;第二步,对照新标准进行“差异化”查找,将有差异的项目通过讨论和向上级主管部门明确解释的方式,确定班组具体实施方式;第三步,项目负责人及时跟踪和总结,并向班组长反馈实施过程中的情况,对实施效果进行评估,明确下一步实施计划;第四步,根据实施效果,确定班组根据新标准内容在班组的实施方式,形成“常态化”管理。

  星级班组的创建不仅需要加强细节工作的管理,更需要班组氛围的营造,使星级标准融入到每一个人,每一项工作,每一个时刻。为此,龙隐运维班组长给班组设立了一面正能量的“放大镜”,鼓励和激发班组传播好的改变、定格好的经验、营造好的氛围,使每一名员工成为“星级员工”。

  龙隐运维班组通过总结会议的形式,定期举行“星级班组创建效果评估”,从而检验“标准”在实际工作中发挥的作用。近期,大家能明显地感觉到班组成员更注重细节的规范、更注意资料的收集、更关注现场的管控……班组还建立了“好经验库”,及时收集员工的好经验并加以完善、推广,让“正能量”激发,实现标准到习惯的柔性转化。

  龙隐运维班通过“望远镜”、“潜望镜”和“放大镜”这三面镜子,细致对照《专业化星级班组建设管理标准》,开展“星级班组”的创建。以“全员参与”、“体验肯定”、“效果固化”的工作理念,使“标准”实现真正的“落地”,使班组基础建设更加稳固,使班组“规范”特色更加突出。

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